大干四季度 | 汽車公司決戰決勝四季度，全力沖刺全年目標任務

為積極完成交通控股集團下達的2022年度目標任務，汽車公司緊緊圍繞轉型升級發展部署，克服疫情影響，扭住有限時間節點，落實工作舉措，逆勢迎難而上，努力做好各項工作，確保各項工作有效推進，以實際行動大干四季度，沖刺全年目標。

全力以赴推進客運主業實現減虧扭虧

對接市場需求變化，以變應變，著力開拓上游資源與下游市場，做足業務增量。加快盤活閑置停運車輛，年內確保盤活市區至南京、無錫等班線15條，全面消除虧損公營班線；奮力打造精品定制運輸。打好定制出行組合拳，持續開展南京方向健康快線、校園快線、商務快線定制運輸；市外發展150公里半徑范圍內城際快線，投入中小型車輛，打造高品質城際快線；市內發展50公里半徑范圍市內客運專線，做精至贛榆、灌南的定制專線；全力配套機場交通服務，完善高鐵站至徐圩專線常態化運作，充分發揮高鐵無法具備的道路客運定制服務優勢；車頭向下，打造城鄉一體化交通快線網絡。加快推進灌云校車并購。灌云縣12所學校合并后18臺校車由欣達校車收購，目前已經由縣交通局牽頭完成評估初期工作。校車收購后，灌云公司職工計劃配置到校車照管員崗位18人。

全力以赴推進物流產業高質發展

擴大?；肺锪饕幠?。根據現有車輛、業務情況，完善智能化管理平臺實現?；愤\輸更加高效的調度管理與成本管控，最大限度的提升車輛運行率、實載率、利潤率根據業務發展，投入新運力，培訓客運駕駛員向危貨轉型，確保年底實現新增車輛30輛；10月份推出車輛股份承包經營，駕押人員通過出資購車參與經營，每季度根據單車核算數據按占股獲得分紅，提高從業人員積極性。年底前完成不少于5臺車輛股份制試點；主動出擊抓市場，進入盛虹煉化、中化、衛星石化供應商準入，參與徐圩企業投標2022年底前初步實現重來重去運貿一體，力爭車輛月度運行率90%以上，實載率達到75%以上，創建AAA級物流企業。

全力以赴推進經營管理降本增效

汽車公司牢固樹立“等不起、慢不得、坐不住”的發展意識，堅持一手抓疫情常態化防控，一手抓生產經營管理。公司上下堅持瞄準全年目標，認真對標找差，逐項解決難題，科學制定方案，加快補缺補短。各級干部及時更新觀念，迅速轉變工作作風，強化工作推進時間節點，全面激發各業務板塊經營活力。依托項目穩步推進人員分流。公司將以體制機制改革為契機，全力推進客運板塊人員分流，化解客運業務萎縮帶來的人員過剩導致的經營成本壓力，通過崗位定編、崗位競聘，進一步優化權屬各客運站人員崗位配置，在智慧停車、站場資源開發、巡游出租車等項目上將有效分流富余人員。通過壯大翔安?；愤\輸規模，開展駕駛員轉崗培訓，切實降低人力資源成本，確保穩崗保崗。公司上下形成干事創業、奮勇爭先的良好氛圍，為實現上半年目標任務打下堅實基礎。

全力推進站場資源盤活

公司將全力攻堅客運站場資源開發，制定站場資源開發利用方案，深度挖潛站場商業價值，實現一站多用，利用站場資源創收、分流職工。加強對外合作開發，圍繞旅游集散中心、駕校、汽車銷售、體育場館、大型超市、家電銷售等項目，尋求“以站促商、以商養站”的可持續發展之路。

接下來，汽車公司將切實加強組織領導，開動腦筋拓思路，謀劃創新辦法，找準項目著力點、突破口，全力沖刺全年目標，確保完成集團下達的各項任務。